Эксперты прогнозируют, что платформенная занятость продолжит набирать популярность, что потребует принятия соответствующего закона в следующем году. Рост числа таких работников и отсутствие регулирования их труда по действующим нормам указывают на необходимость новых правил. Признание их занятыми и распространение на них трудовых стандартов может обеспечить этой категории большую защиту.
В будущем рынок труда станет более гибким, что проявится в изменениях системы оплаты труда, форматов организации работы, а также в подходах к обучению и переподготовке кадров. Ожидается усиление влияния искусственного интеллекта, поэтому важно изучить его положительные и отрицательные последствия, научиться управлять такими технологиями и минимизировать риски.
Внешние партнеры, особенно из Китая и Индии, могут активнее создавать бизнес и рабочие места в России. Даже несмотря на рост ожиданий по зарплатам, российский рынок остается привлекательным для зарубежных компаний и специалистов.
В ближайшее время зарплаты продолжат расти в определенных сегментах для сотрудников с востребованными навыками. Однако ресурсы работодателей на увеличение компенсаций постепенно исчерпываются, что вынуждает компании привлекать неопытных специалистов, оптимизировать процессы, повышать производительность труда и снижать издержки.
Тенденция к найму сотрудников старшего возраста становится все более заметной, что свидетельствует о снижении стереотипов на рынке труда. Наибольший рост доходов наблюдается в военно-промышленном комплексе, в сферах активного импортозамещения и для специалистов узких направлений, таких как аналитика и IT, особенно если они обладают значительным опытом и навыками.
Потребность в кадрах также трансформируется: возрастает спрос на высококвалифицированных специалистов из рабочих профессий. Среднее звено, особенно в таких отраслях, как IT, постепенно теряет свои позиции. Основное внимание уделяется созданию высокопроизводительных рабочих мест, требующих новых профессиональных и цифровых компетенций для работы на современном оборудовании.
Процессы автоматизации и роботизации не приводят к массовому исчезновению рабочих мест. Напротив, сокращение одних позиций дает начало новым специальностям, которые требуют переподготовки и обучения сотрудников. Проблема прогнозирования потребностей работодателей и недостаточное развитие системы опережающего обучения остаются ключевыми вызовами.
Неравномерное развитие регионов России затрудняет закрытие потребности в рабочих кадрах по всей стране, но локальные программы переподготовки могут существенно повлиять на изменения на рынке труда.
Дефицит рабочих кадров во многом обусловлен низкой привлекательностью этих профессий, несмотря на значительный рост зарплат специалистов в данной области.
Одним из ключевых факторов является наследие переходного периода от плановой экономики к рыночной. В то время многие средние профессиональные учреждения, готовившие водителей, поваров, швей, сварщиков, токарей и других специалистов, прекратили свое существование. Долгое время вакантные места заполняли сотрудники старших поколений, которые сегодня вышли на пенсию. Это усугубило нехватку кадров в рабочих профессиях.
Люди, получившие высшее образование за последние десятилетия, не стремятся занимать такие должности. Низкий статус рабочих специальностей, даже при достаточно высокой оплате, сложные условия труда и другие препятствия продолжают удерживать от заполнения вакансий.
При этом спрос на рабочие кадры в реальном секторе экономики будет только увеличиваться. Частично проблему можно решить за счет привлечения работников из других стран, но этого будет недостаточно. В результате рост в отдельных отраслях экономики может замедлиться из-за нехватки кадров.
Ожидается, что структура рынка труда будет изменяться. Необходимо создавать условия для повышения профессиональной, межотраслевой и территориальной мобильности. Важную роль в этом процессе сыграет сотрудничество крупных компаний с ведущими учебными заведениями, что поможет снизить дисбаланс между требованиями работодателей и квалификацией специалистов. Такое взаимодействие приведет к перераспределению акцентов и ресурсов в пользу реального сектора экономики, а также переходу кадров в соответствующие области.
Удаленные и гибридные форматы занятости, а также платформенная работа становятся все более востребованными. Однако многие компании пока избегают подобных форматов сотрудничества. Проблема кроется в недостаточной подготовленности управленцев, которые за последние годы так и не освоили эффективные методы работы с такими командами.
В этой связи обучение руководителей навыкам управления удаленными и гибридными коллективами остается актуальной задачей. Работодателям следует инвестировать в развитие этих компетенций или усиливать свои HR-департаменты специалистами, способными помочь менеджерам решать вопросы организации работы таких команд.
Эти шаги позволят компаниям не только повысить общую эффективность, но и решить проблему привлечения высококвалифицированных сотрудников, чья деятельность не связана с физическим трудом или производством.
Кроме того, важно внедрять меры, которые помогут удерживать таких специалистов. Одной из них является закрепление "права на отключение", позволяющего сотрудникам не реагировать на рабочие запросы за пределами рабочего времени. Это позволит сохранить баланс между личной жизнью и работой, что позитивно скажется на мотивации и лояльности сотрудников.
